En tiempos de transformación estructural, crisis, reconfiguración o reestructuración del personal, las empresas a menudo se enfrentan a la difícil decisión de reducir su fuerza laboral y romper algunos vínculos laborales. En tales situaciones, los programas de transición o reincorporación laboral son herramientas valiosas que brindan apoyo tanto a los empleados como a la empresa.
¿De qué se tratan los programas de reincorporación laboral o outplacement?
Se refiere al proceso de apoyo que se brinda a los talentos que están siendo desvinculados de una organización, ayudándolos en su transición hacia nuevas oportunidades laborales y profesionales.
Por eso, con Talent Solutions, marca de ManpowerGroup, hemos elaborado una serie de recomendaciones sobre cuándo es conveniente para las empresas poder desarrollar su programa, e incluso recurrir a organizaciones que son especialistas en la implementación de estas acciones.
Empleadores, aquí están algunos de los ejemplos más claros de cuándo implementar un programa de reinserción laboral:
Durante una reestructuración organizacional
Cuando una organización se encuentra en medio de una reestructuración que implicará despidos, es esencial brindar apoyo a los empleados afectados.
La implementación de un programa de reincorporación laboral en este contexto, puede contribuir a reducir el impacto emocional y financiero de la transición para los colaboradores despedidos, al mismo tiempo que protege la reputación de la empresa como un empleador comprometido.
Antes de una reducción de personal
En ciertas ocasiones, las empresas pueden prever una reducción de personal debido a cambios en el mercado o dificultades financieras.
En tales circunstancias, la anticipada implementación de un programa de outplacement o reincorporación laboral, puede ayudar a preparar a los empleados para la transición, ofreciéndoles apoyo emocional y recursos para explorar nuevas oportunidades laborales.
Después de una fusión o adquisición
Las fusiones y adquisiciones suelen ocasionar cambios organizacionales significativos que pueden impactar a los empleados.
La implementación de un programa de reinserción laboral, tras una fusión o adquisición, puede asistir a los colaboradores despedidos en la gestión de la incertidumbre y en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en un mercado competitivo.
En respuesta a cambios tecnológicos o industriales
Los avances tecnológicos y las transformaciones en la industria pueden ocasionar la obsolescencia de habilidades y roles laborales específicos.
Ante esta situación, la implementación de un programa de transición de carrera o reincorporación laboral puede facilitar a las personas afectadas la adquisición de nuevas habilidades y la exploración de oportunidades laborales en sectores emergentes o afines.
Como parte de una estrategia de marca empleadora
Incluso en ausencia de una reducción de personal inminente, ofrecer programas de reincorporación laboral puede fortalecer la marca empleadora de una organización y demostrar su compromiso genuino con el bienestar de los colaboradores. Esto puede ayudar a atraer y fidelizar talento, así como a mantener una reputación positiva en el mercado laboral.
3 ideas claves para que lleves contigo
1. Implementar un programa de reincorporación laboral puede ser beneficioso en diversas circunstancias. La clave radica en organizar esta iniciativa de manera que tenga un impacto natural y coherente dentro de la empresa.
2. Brindar respaldo a los colaboradores en momentos de cambio no solo ayuda a minimizar el impacto emocional y financiero de la desvinculación, sino que también contribuye a mantener la reputación de la empresa como un empleador responsable y realmente comprometido con el bienestar de su equipo.
3. En última instancia, esto se convierte en un aspecto esencial para fortalecer la marca empleadora y las estrategias de fidelización de talento.
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